Nos offres spécifiques

Une prestation de Séminaires de formation action autour de trois offres :

• • La formation à la gestion de projet et à la conduite de changement
• • La formation aux outils de l’audit et du conseil en organisation et au processus de pilotage d’un plan d’action
• • La création d’une cellule d’organisateurs internes

Une formule accréditée :

• • Un séminaire de formation action en résidentiel sur deux journées

Trois facteurs clés de succès :

• • Une préparation du séminaire à travers des entretiens préalables :

Contexte et problématique

Enjeux de changement du projet

Objectifs du projet

Résultats attendus et dans quels délais

• • L’élaboration du contenu du séminaire et le choix des modalités d’animation

• • L’animation s’appuie sur des outils dynamiques. Elle combine :

Apport théorique sur le métier ou la problématique

Apport théorique sur la gestion des projets

Apport des méthodes et outils

Ateliers de travail de mise en application des outils

Coaching méthodologique personnalisé

 

Programme 1 : La gestion de projet et la conduite de changement

Objectifs

• • Découvrir les outils de la gestion de projet et de la conduite de changement
• • Comprendre leur utilisation en les mettant en application
• • Construire sa démarche de projet

 

Programme

• • Découverte du métier et de la problématique client
• • Définition de la gestion de projet
• • Etapes clés d’un projet et leur contenu
• • Structure de projet : rôles et responsabilités
• • Construire l’équipe projet : le choix des socios styles
• • Les différents « chantiers » du projet
• • Objectifs, résultats attendus et indicateurs
• • Le pilotage du projet :

                     Les jalons clés du projet

                     Les règles de fonctionnement sur projet

                     Les risques sur projet et les actions à engager

                     Les outils de pilotage du projet

• • La construction du plan de communication
• • La conduite des réunions de travail et de comité de pilotage
• • La conduite de changement
• • La gestion des partenaires
• • Les étapes de travail sur les trois mois à venir

 

Intervenants

• • Directeur Associé ou Directeur

 

Public : séminaire intra entreprise

• • Tout type de manager
• • Groupe de 5 à 20 personnes

 

Moyens pédagogiques

• • Supports théoriques
• • Ateliers de travail
• • Séance de team building
• • Réunions plénières
• • Remise d’un classeur documentaire ou d’un Cdrom

 

Budget jours de consultant : 25 jours

 

Programme 2 : les outils de l’audit et le conseil en organisation

Objectifs :

• • Découvrir l’expertise du métier de l’audit, les outils de l’audit organisationnel et de processus
• • Comprendre leur utilisation en les mettant immédiatement en application
• • Préparer son intervention chez son client

 

Programme :

• • Les étapes clés d’un projet et leur contenu
• • Les points d’application :

Le métier du client

Contexte, problématique et enjeux de son client

• • Le périmètre de l’audit et le délai de réalisation
• • Les rôles et responsabilités dans la réalisation de l’audit
• • Les choix des outils de l’audit :

Préparer et gérer un entretien

Construire les bases de données comparatives

Réaliser des analyses de processus

Préparer et animer une réunion de type metaplan

Contrôler et objectiver les données d’analyse

Construire un Business Case

Rédiger un rapport de diagnostic

Prioriser les actions à engager

Préparer les fiches action et le plan de mise en œuvre

 

Intervenants

• • Directeur Associé ou Directeur

 

 Public : séminaire intra entreprise

• • Tout type de manager
• • Groupe de 5 à 20 personnes

 

 Moyens pédagogiques

• • Supports théoriques
• • Ateliers de travail
• • Jeux d’entretiens
• • Séance de team building
• • Réunions plénières
• • Remise d’un classeur documentaire ou d’un Cdrom

 

Budget jours de consultant : 25 jours

Programme 3 : Créer sa cellule d’organisateurs internes

Objectifs :

• • Découvrir la valeur ajoutée d’un consultant interne
• • Préparer les étapes de construction de cette cellule
• • Créer et piloter sa cellule d’organisateurs internes

 

Programme :

• • Les missions et activités d’une cellule d’organisation
• • Organisation et place dans l’entreprise
• • Définir son business Model
• • Choisir ses collaborateurs et les développer
• • Encadrement et compagnonnage
• • Les outils du parfait organisateur interne
• • Découvrir la problématique de son client
• • Les entretiens de découverte
• • Le cahier de charges Client / organisateur interne
• • Les règles de pilotage d’un projet : rôles et responsabilités des organisateurs
• • Savoir mobiliser les expertises internes
• • La capitalisation du projet
• • Le marketing du projet interne
• • A quel moment solliciter les consultants externes

 

Intervenants

• • Directeur Associé ou Directeur

 

Public : séminaire intra ou inter entreprise

• • DRH et Directeurs des organisations
• • DSI  ou Directeur Qualité
• • Tout autre manager ayant cette mission dans l’entreprise
• • Groupe de 5 à 10 personnes

 

Moyens pédagogiques

• • Supports théoriques
• • Ateliers de travail
• • Jeux d’entretiens
• • Séance de team building
• • Remise d’un classeur documentaire ou d’un Cdrom

 

Budget jours de consultant : 25 jours et 5 jours de coaching méthodologique

Evaluation de nos clients : Ce que disent nos clients a l’issue d’un séminaire

• • « On s’est fixé des objectifs d’équipe »
• • « J’ai découvert la stratégie et j’ai une vision plus globale de nos missions
• • « Nous avons mis en avant l’intérêt à valoriser le partenaire, c’est une notion nouvelle et importante »
• • « Ravi d’avoir créé une cohésion de groupe
• • « On s’est autorisé à sortir du quotidien pour avoir une réflexion globale  »
• • « Ravi d’avoir travaillé ensemble ! »
• • « On a tous réalisé que l’on avait les mêmes problèmes mais on ne les avait pas partagés »
• • «  Prise de conscience qu’il n’y a pas d’antinomie entre être acteur de changement et être à l’écoute des autres »
• • «  D’avoir été au-delà des attentes du séminaire »
• • «  Prise de conscience d’être un acteur de changement
• • « Perception que le futur ne sera pas fait de monotonie
• • « Nous avons des outils en main pour participer à ce changement »
• • « Ai le sentiment après ces deux journées de voir mon métier différemment »
• • « Consolidation de l’équipe »
• • « Apports très riches : Stratégie d’entreprise / personnalité de chacun / intellectuel  » 
• • « Concrétisation de nos objectifs » 
• • « On a redonné un élan aux réseaux  » 
• • « Satisfaction de s’être fait un planning de travail et d’avoir une lisibilité de ce qu’on nous reste à faire » 
• • « Logique de rétroplanning avec plus d’implication de chacun »